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暴风集团CEO冯鑫被带走,前员工:其实所有的结局早已写好

文章作者:www.hg-tex.com发布时间:2019-08-29浏览次数:1434

“我们一直很悲惨.Storm是一家上市公司。如果出现任何新情况,它会及时更新公告。”冯欣挥了挥手,微笑着对投资网说。

一个月前,投资网络在Storm Video 16的新闻发布会上看到了冯欣。会议地点将在中关村创业博物馆举行。现场只有五六排塑料椅,十几家媒体和一些客人。风暴会议上两三千人之间的对比非常好。

会议将在不到一个小时的时间内结束。会见结束后,冯欣和金山的一群老同事去了大楼下一层的会议室。房间里不时有笑声。当被问及风暴电视的工资时,他的回答是“等待公告”。

但等待它的公告令人惊讶。

7月28日晚,风暴集团发布通知称,公司实际控制人冯欣被涉嫌犯罪的公安机关采取强制措施。有关事项仍有待公安机关进一步调查。

根据《第一财经》,冯欣因前一次收购的融资被逮捕或贿赂,该项目是由暴风城集团和光大资本投资有限公司于2016年联合推出的英国体育版权公司MP& Silva。 SA(以下简称“MPS”)。

暴风雨公司的命运可谓戏剧性。在最好的时间,它被资本化为A股,曾经有超过300亿元的市值。

今天,风暴集团的总市值仅为20亿美元,与高点相比下跌了90%以上。它无法承担自己的债务。丰鑫的上市公司股票已全部质押或冻结。熟悉资本市场的人士称,目前的情况下,由于暴风、ofo等新经济公司轻资产等特点,比较难重整。暴风最坏的结果是破产清算。

超过30个每日限制板,其次是世界风雨如磐的首都,幻想局,在冯欣“进入”后,或将揭开神秘面纱。

投资网络采访了风暴镜,体育,电视等业务线上的数十名前员工,他们都说冯昕是“没有气质”,是“文学的好人”。但他们也看到硬币的另一面:风暴今天失败了,资本,战略和管理方面存在严重问题。

有些人甚至认为,如果风暴可以推迟上市两年,公司将有更合理的估值,并将发展更健康和良性。

以下是几位前Storm集团员工的口述。关于风暴集团,这是冯欣可能面临的结局。

暴风体育前员工:

新闻。基于此策略,我们对内容输出和算法位置进行了比较。要求很高。

当时给我留下深刻印象的是,招聘中风暴运动的成本控制实际上非常严格。一方面,对人才的要求比较高,另一方面,内部工资卡比较严格。我们主要从LeTV Sports招募人员,整个互联网体育都处于井喷期。整个外部人才更加丰富。

我个人觉得当时风暴的品牌吸引力仍然比较大,我自己加入了风暴运动。

体育的结构实际上非常清楚。那时,它主要是以产品为导向,所以有一个产品部门。这与我们作为产品的首席运营官有关。在此基础上,有技术开发,内容制作团队,业务实现部门,营销部门和功能支持部门。

当时,风暴体育的最高负责人是赵景坤的首席运营官。她是Storm的老员工,她总是从Storm产品中获得产品副总裁。据我所知,冯欣对体育的干预并不强烈,它仍然是一种分散的管理方法。最终的决策者是赵景坤。

但我觉得她在管理方面不是很强,因为她是一个产品,她并不太注重技术,内容和现金。但当时,我们的B轮融资尚未到来,公司必须考虑生存问题,而我们实际上没有能力兑现。资金主要用于购买版权。

在2017年中期,Storm Sports已经进行了大规模的裁员,大约30% 40%。事实上,这种互联网公司的结构优化是正常的,所以当时我们仍然认为公司只是在寻找新的方向。

风暴的一个大问题是,有许多老员工。当我们当时解雇员工时,也有明确要求保护“老人”。此外,我们的核心骨干,如技术,以及产品的核心人员来自总部。

一般而言,如果建立新的子公司,现有人员可以直接使用它更好。在这种情况下,每个人的目标都会更强大,更团结,但实际的气氛,我认为不应该是我看到它的方式。实际上,整体效率并不高。当时,营销部门的人一直在抱怨产品和技术部门没有合作。

最重要的是,顶层的目的感并不是很清楚。事实上,在风暴中工作的人都非常好,然后整个大气文化实际上是好的,但高层管理人员之间的关系看起来并不那么好,他们会觉得很难合作。

从我的角度来看,我可能认为收购MPS是公司的失败,因为在我们收购之后,它实际上并不是公司运营的成功,并且收购这个东西并不是积极的。资产。

我认为风暴运动的失败实际上与整个行业有关。事实上,不仅风暴体育的商业模式还没有完成,整个互联网体育都是这样的。

冯鑫是一个性情中人

暴风魔镜技术合伙人:

冯永远是一个真正的人。要说他和贾月亭有类似的东西,这两位山西人就像一个名叫叶子的歌手,冯总在新闻发布会上唱他的歌。

我在技术媒体的沙龙,知道风暴正在招募合作伙伴。那时,冯先生在会上发言。如果您有兴趣,可以联系他,无论是从业者还是爱好者。

我是之前采访过的人。他没有那么大的架子,桌子上没有电脑,只有一张桌子。当时和他聊天,他很放松,他的简历不会被看到,无论你是在做技术,营销还是管理。来之后,他会先问你,你认为你做过的最显着的事情是什么?他不跟你说很多专业问题,聊天更随意。但是当你问几句话时,他基本上都有判断力。

一旦我忙于某事。当我路过时,我看到了我。我告诉他完成此事并来找他。在那之后,我谈了一个小时左右。事实上,他谈到的事情非常重要,但他今天不会故意找到你,而是明天可能会和你说话并与你交谈。

我们当时主要谈到一些业务。例如,什么样的VR应用应该在汽车领域? 4S店有这个需求吗?是否有任何可以给他们留下深刻印象的痛点?通过粗略的回答,他会说你必须快速完成,并花时间招人。你必须对此事负全部责任。

但总的来说,它是“无所作为”。他的管理风格是什么?也就是说,他必须足够信任你,你怎么能相信你?这是你必须体验一些大项目的经验,当时一些更重要的项目都放在老人手中。

在他信任你之后,他放开了它,让你继续努力。如果你没有成功,那没关系,他会重新审视你,分析为什么这就是原因,然后让你试试。

对于一些创新产品,风暴与其他一些互联网公司不同,必须满足哪些KPI。那时,有人为冯欣看了一个头盔式的东西,冯欣看着这个笑话说,我不会用它,用户怎么用这个东西,很容易完成。

风暴的管理相对宽松,在某些特定的实践方面,他可能懒得管理。冯先生的专长不在于管理,而在于营销。他在20世纪90年代做了三次口服液销售,后来去了金山卖,并且是雷军的下属。因此,他的经验使他的营销意识非常强烈。他基本上参加了营销部门的一些重大活动,他的野外控制能力非常强。

风暴的幸运开始是由于早期的公共汽车带来了VR通风口。 2016年,世界上所有的技术巨头,如果产品与VR没有任何关系,就会觉得它们已经过时,甚至出售硬盘并出售称为Mirror产品支持VR的主板。

那个时候,魔镜的发展,对资本市场的反应非常敏感,整个光学和供应链公司相关的VR都是日常限制,但我觉得产品本身没什么特别的,小产品可以激起这么多浪潮?

在推出Storm Mirror的第四款产品后,该公司还召开了新闻发布会。工作人员将能够坐在可容纳五六百人的酒店场地。王伟意识到,在短短几个月内,公司数量已经从200多家增加到500多家。

但事实上,除了市场的嗅觉非常敏锐之外,冯总知道技术将在何处发展以及何时能够成熟。事实上,没有人给他支票。据说中国可能很少有人真正了解VR。这件事太复杂了。

资本是一把双刃剑

暴风影音技术负责人:

我已经风雨四五年了,我也经历了风暴上市的过程。如果用一个词来形容它,那就太荒谬了。公司的实际价值与其在资本市场的市场价值完全不一致。我更清楚地记得冯昕还在风暴年会上给我们每个人发了一部iPhone。

在上市之前,风暴实际上是一个由两三百人组成的小公司,它们的广告收入非常丰富。当时,内部提到的目标是品牌,它一直是针对上市。然而,这两者实际上是矛盾的。优酷是受版权保护的,并且在内容上花了很多钱,但如果它被列出,就不能花太多钱,所以公司仍然应该把利润作为第一要务。

上市后,有钱,我觉得整个风格已经从保守变为激进。冯昕已经做了一些尝试,但实际上,他们并没有跟风,而是在思考清楚。

我个人认为这种观点可能更主观。他或许可以做小生意。如果他更大,他会感到更多的投机。特别是在风暴视频中,如短视频,直播,但都是东夷汕头,西方是一个很棒的酒吧,如果没有效果,那么他就不会放过它,公司一直处于没有核心的状态商业模式。

我觉得冯欣可能不是特别准确。有些人当时可能会有更好的谈话,他确信。另外,他是一个老文青,感觉非常特立独行。这种特征导致了他的管理中的一个大问题。

我当时离开风暴的主要原因是我觉得气氛不是很好,老人大多是,很多人没有很好的工作动力,也没有相应的奖励和惩罚措施。

管理中最大的问题是职责分工不明确。有些事情你想做,但你不知道你是否有权这样做。如果你不这样做,你可能不知道谁应该负责。这导致了这样一个事实,即在暴风雨的前两三年,你仍然会感觉到有一个成长过程。最后,它实际上正在停止,并做与以前一样的事情。对于公司来说,这将是一个大问题。新人基本上很少进入,然后没有任何进步。这是一个停滞不前的水池。

我在2016年底离开了公司。那时,没有需要回购的限制性股票。风暴把我拖了半年。当时股票以超过30%的价格发行,50%的贷款,最后我损失了超过20,000的利息。

对于风暴,如果它将上市延迟两年,可能会有合理的估值。那时候,很多估值很高的人已经兑现了,但从长远来看,这对公司来说是一种羽毛。