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民生银行成都分行:因势而为 打造民企服务主办银行

文章作者:www.hg-tex.com发布时间:2019-10-02浏览次数:1254

随着中国民生银行“民营企业银行,科技金融银行,综合服务银行”战略的不断深化,成都分行关注区域民营企业,坚决实施民营企业战略办公室,力争成为区域民营企业金融服务的主要供应银行。成都分公司自2002年成立以来,结合区域发展的特点,服务于一批优质民营企业。它深深植根于成都和四川的民营企业,并赢得了良好的声誉。

民营企业融资存在的主要问题

就四川金融机构而言,由于优质民营企业数量较少,各类金融机构针对民营企业的信贷政策严格。

成都分行发现,该地区民营企业面临的融资问题主要有:

首先,缺乏稳定的战略合作银行。由于民营企业的经营特点,它们对融资成本敏感,需要较高的融资效率。主办银行的主观变化更为频繁;金融机构对私营企业的风险更敏感,信贷政策难以维持,银行难以维持稳定的策略。合作。

其次,融资成本普遍较高。由于私营企业管理不规范和缺乏承诺,风险很高。其次,民营企业的综合回报率相对较低,导致银行对民营企业的融资定价普遍高于国有企业。

第三,抵押担保措施薄弱。大多数私营企业都是轻资产业务,缺乏核心资产。例如,大多数制造企业的核心资产只是工业厂房,而工业厂房的市场估值不高。其次,处置困难,银行普遍认可。抵押贷款利率设定很低。

第四,它高度依赖外部融资。即使私营企业获得了银行的信贷支持,受下游汇款,市场原材料价格波动以及国家政策的影响,也有偿还本金的压力。他们中的大多数人需要继续授予信贷并依赖现有银行。大。

第五,银行与企业之间的信息不对称更为突出。私营企业的运作正在迅速变化。银行难以获取全面的信息,管理成本高,导致银行与企业之间的信息不对称。

将支持民营企业的发展提升到战略高度

针对四川省民营企业融资存在的主要问题,成都分行利用这一优势,利用这一趋势,将民营企业的发展提升到战略高度。

一是抓住总行战略性民营企业的高层次发展扶持机遇。坚定不移地做好民营企业的服务工作,落实总行“规定行动”,加入分行“选择性行动”,实施名单上的民营企业标准化流程开发管理。作为信用扩展,产品优化和服务优化。同时,实施预训练机制以执行列表扩展管理。对于已申报通过的战略性民营企业,他们将积极配合各产品部门开展此类工作,取得一定成效。

二是采用节奏,合理运用产品组合方式,实现银企双赢。如果使用信用证+福费廷组合取代传统的流贷款,行业直接投资取代资产负债表内贷款,降低融资成本;购买存款产品质押,开立银行机票,取得存款扩散收入;使用ABS,保理,账单池和商家打折产品来缓解资产周转压力。我们真正帮助降低融资成本,同时提高我们的综合收益。

三是要注意控制实质性的商业风险。成都分行调整信贷战略,推进全面,主动的风险管理,加强信贷政策支持,支持重点行业,重点领域,配套供应企业和临时困难的民营企业做实事,逐步从重担抵押到实质商业风险。控制。对于传统产业,我们将重点支持规模经济和稳定的龙头企业。对于新兴产业,我们将重点关注行业的发展前景,评估企业的技术水平,并对实际控制人员自己进行相应的风险评估和判断。

第四是帮助民营企业单纯依靠传统信贷摆脱流动性问题。成都分行逐步保持信用服务,不断丰富服务内涵,扩大服务范围,帮助民营企业提升管理水平,提高风险防控意识,增强创新能力,增强核心竞争力,帮助企业快速发展。综合运用直接金融投资,直接投资,股票质押回购等手段,帮助民营企业优化财务结构,解决暂时性流动困难。

五是风险控制的前端,加强信息沟通和信用研究,加强务实着陆。为了减少银行和企业的信息不对称,成都分公司扎根于行业研究,提高了员工的专业水平。对于成都高度集中的行业,如白酒,生物医药,机械制造,食品餐饮,民办教育等,要求员工深入挖掘,深化工作;对于新兴信息技术,智能制造,5G通信等行业,明确锁定关键支撑方向,要求员工以开放的心态向市场学习,向兄弟学习,向同行学习,不断加强对风险的控制。 (CIS)

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